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| 用友U8進(jìn)銷存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存資金管理ERP軟件 瀏覽：2096 |
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供應(yīng)鏈管理：合同管理、銷售管理、采購(gòu)管理、委外管理、庫(kù)存管理、庫(kù)存條碼－PC版、存貨核算、質(zhì)量管理、進(jìn)口管理、出口管理、序列號(hào)、VMI、采購(gòu)詢價(jià)、借用歸還
生產(chǎn)制造：物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、工序委外、工程變更、設(shè)備管理、產(chǎn)品配置、多工廠
U8提供完整的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程——物流
一、庫(kù)存管理指優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在合適的時(shí)間，以低的成本，滿足用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法。
二、庫(kù)存管理的目標(biāo)：1 消減庫(kù)存 2 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化 3 減低生產(chǎn)銷售計(jì)劃的周期 4 在保持客戶服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。
三、降低庫(kù)存和庫(kù)存控制要做到以下兩點(diǎn)：
1、需求變動(dòng)原因的收集和分析，制定高精度的銷售計(jì)劃，同時(shí)通過(guò)縮短計(jì)劃和周期，尤其是銷售計(jì)劃的生產(chǎn)的周期來(lái)達(dá)到消減庫(kù)存的目的；通過(guò)基于客觀指標(biāo)的需求預(yù)測(cè)模型，依靠統(tǒng)計(jì)手法所得的需求預(yù)測(cè)，和反映銷售意圖的銷售計(jì)劃分離的機(jī)制來(lái)使庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)引入，預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃業(yè)務(wù)的效率化，各業(yè)務(wù)單位的上層銷售計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、共享化，來(lái)制定未來(lái)銷售擴(kuò)展計(jì)劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷售計(jì)劃周期的降低。
2、在完成了上述設(shè)計(jì)之后，關(guān)鍵的是組織和流程方面進(jìn)行全面的重新確定。在組織方面，重新設(shè)計(jì)和計(jì)劃決策部門的職能，劃分了需求預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的職能；在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)每周計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程、建立了統(tǒng)計(jì)的預(yù)測(cè)手段為前提的需求流程和獨(dú)立的需求流程和銷售計(jì)劃流程。由于有了組織和流程的保證，使的整體的設(shè)計(jì)得以順利實(shí)現(xiàn)。
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